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南航总部——未来办公场所设计与管理的挑战圆桌论坛

4月29日在广州南航总部大厦,来自伦敦大学学院(UCL)、渣打银行、科迪华、戴德梁行、华南理工大学、光铭研究院、泰国国立政法大学的顶级办公空间管理专家与南航高层领导进行了一场圆桌会议。会议结合南航的实际情况,共同探讨了如何从战略管理角度优化办公空间,如何面对未来在设计和管理上可能面临的挑战。

与会嘉宾听众还包括来自蓝月亮集团、中铁集团、招商银行、IBM等企业办公空间规划负责人。

本次活动由华南理工大学、BLC平台、WORKSPACE联合主办。

论坛涉及的内容主要有以下几个方面。

 

01

办公空间未来的挑战

来自英国伦敦大学学院(UCL)的设施与建筑环境管理教授Alexi Marmot教授首先做了报告。Marmot教授目前也是UCL Bartlett学院Global Center主任、英国内阁办公室顾问。她从五个角度论述了办公空间设计与管理面临的挑战,包括:人口发展、科技发展、健康管理、城市建筑、环境和谐。

Marmot教授在演讲中特别提到,伴随着新技术的发展,楼宇自动化、城市数字化越来越普遍,PropTech(地产科技)时代已经到来,很多飞机上应用的先进技术未来都有可能用到建筑中。与此同时,员工健康问题也越来也不容忽视。她认为,“Siting is the new smoking”,我们应该提倡Active building。

因此,办公空间的设计不仅是形式的改变,更要通过设计重塑人的行为。

 

02

变革管理

渣打银行的全球创新办公负责人Gurveen Khurana博士进而阐述了变革管理(change management)对办公设计落地性和组织管理调整的重要性。

她认为,办公场所的转型事实上是企业运作模式的转变。

随着技术和生产方式的发展,人们的工作模式、企业的管理理念正在发生改变,一切皆在“connection(联动)”之中。在此基础上,企业将成为新的更灵活的企业(New Agile Enterprise)。这种转变是大势所趋,因此进行前瞻性管理、设定合理的变革目标、制定切合实际的变革路径、确保有效的执行是企业必须深入考虑的问题。

 

03

空间管理与企业文化

伦敦大学的谢岱彬 (Daibin Xie)博士接着阐述了组织文化如何影响空间设计和变革管。

他认为,基于经典管理学理论,组织文化大概可以分为强调内部层级、强调创新灵活、强调内部协作、强调竞争和快速反应等4类,分别需要不同的办公空间形态和变革管理方式。同时,谢博士还分析了国内外文化差异对员工的办公空间喜好、团体内社会化(socialisation)过程的不同印象,以及由此导致的空间策略、变革管理方式上的中西差异。

最后,他强调,在中国,我们需要更加本土化的空间策略和管理模式,空间设计和管理方案应该是为每一个企业量身定制的。

 

04

Workplace 优化

来自陶杜科迪华的北亚太设施与地产服务负责人Stevenson Tan介绍了陶氏的办公空间设计案例。Stevenson讲到,从企业方来说,办公空间一定会强调成本节约,那么,如何在成本节约的前提下,实现办公空间的优化?

这需要“用办公空间产生价值”。

陶氏的做法是从CRE(Corporation Real Estate)的角度实现办公空间的优化,包括管理、财务、协作三个方面。陶氏将此定义为Workplace 10.0。

通过对不同部门职能性质的调研、财务分配、管理系统优化等方式,调整空间结构方式,提升空间利用效率。

同时,Stevenson也着力强调了“可持续”的重要性,这是一个社会性的问题,但迟早会成为企业的问题。

 

05

城市办公空间

泰国国立法政大学房地产系主任Chaiwat Riratanaphong教授从更宏观的城市建设的角度提出了办公空间建设面临的问题。

Chaiwat教授认为,办公场所不仅仅是空间的概念,更是办公活动、工作行为。不可避免的,办公场所的规划设计一定要考虑收益与成本两个方面,这是一个平衡问题。同时,从城市的角度来考虑,办公空间不仅指办公楼内空间,还包括城市公共办公空间,城市公共办公活动场所,是办公行为与空间的关系,是人口与城市的问题。

这种理念对于当前的办公空间概念来说是相对超前的,需要一个转型的阶段,但却是未来城市空间发展方向之一。

 

在圆桌讨论环节,南航代表提出,在服务性企业中,员工的满意度直接影响顾客的满意度,因此对南航来说,如何在服务性企业中实现办公空间的优化是目前思考的问题。对此,嘉宾们建言献策,提出要重视环境管理和健康管理、提高员工办公体验,从而提升工作幸福感,以为顾客提供更好的服务。

 

此外,参与圆桌讨论的华南理工大学周剑云教授提出他们目前的研究方向:让员工能够自己掌控个人办公空间,如可以自行调节温度、灯光等,这一观点得到Stevenson的支持,并举出陶氏在这方面的例子。

 

本次论坛原定3个小时,但嘉宾们讨论热烈。最后于4月29日下午6:30在南方航空总部大厦圆满落幕,全程大约持续了4个小时。

 

WORKSPACE 2020 展位预定联系

马玲玲 | Stella Ma

E-mail: stella.ma@vnuexhibitions.com.cn

Tel:  021 6195 6088-3504

 Mob: +86 132 6266 6995

地址:上海市静安区南京西路1333号商务楼

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4月29日在广州南航总部大厦,来自伦敦大学学院(UCL)、渣打银行、科迪华、戴德梁行、华南理工大学、光铭研究院、泰国国立政法大学的顶级办公空间管理专家与南航高层领导进行了一场圆桌会议。会议结合南航的实际情况,共同探讨了如何从战略管理角度优化办公空间,如何面对未来在设计和管理上可能面临的挑战。

与会嘉宾听众还包括来自蓝月亮集团、中铁集团、招商银行、IBM等企业办公空间规划负责人。

本次活动由华南理工大学、BLC平台、WORKSPACE联合主办。

论坛涉及的内容主要有以下几个方面。

 

01

办公空间未来的挑战

来自英国伦敦大学学院(UCL)的设施与建筑环境管理教授Alexi Marmot教授首先做了报告。Marmot教授目前也是UCL Bartlett学院Global Center主任、英国内阁办公室顾问。她从五个角度论述了办公空间设计与管理面临的挑战,包括:人口发展、科技发展、健康管理、城市建筑、环境和谐。

Marmot教授在演讲中特别提到,伴随着新技术的发展,楼宇自动化、城市数字化越来越普遍,PropTech(地产科技)时代已经到来,很多飞机上应用的先进技术未来都有可能用到建筑中。与此同时,员工健康问题也越来也不容忽视。她认为,“Siting is the new smoking”,我们应该提倡Active building。

因此,办公空间的设计不仅是形式的改变,更要通过设计重塑人的行为。

 

02

变革管理

渣打银行的全球创新办公负责人Gurveen Khurana博士进而阐述了变革管理(change management)对办公设计落地性和组织管理调整的重要性。

她认为,办公场所的转型事实上是企业运作模式的转变。

随着技术和生产方式的发展,人们的工作模式、企业的管理理念正在发生改变,一切皆在“connection(联动)”之中。在此基础上,企业将成为新的更灵活的企业(New Agile Enterprise)。这种转变是大势所趋,因此进行前瞻性管理、设定合理的变革目标、制定切合实际的变革路径、确保有效的执行是企业必须深入考虑的问题。

 

03

空间管理与企业文化

伦敦大学的谢岱彬 (Daibin Xie)博士接着阐述了组织文化如何影响空间设计和变革管。

他认为,基于经典管理学理论,组织文化大概可以分为强调内部层级、强调创新灵活、强调内部协作、强调竞争和快速反应等4类,分别需要不同的办公空间形态和变革管理方式。同时,谢博士还分析了国内外文化差异对员工的办公空间喜好、团体内社会化(socialisation)过程的不同印象,以及由此导致的空间策略、变革管理方式上的中西差异。

最后,他强调,在中国,我们需要更加本土化的空间策略和管理模式,空间设计和管理方案应该是为每一个企业量身定制的。

 

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Workplace 优化

来自陶杜科迪华的北亚太设施与地产服务负责人Stevenson Tan介绍了陶氏的办公空间设计案例。Stevenson讲到,从企业方来说,办公空间一定会强调成本节约,那么,如何在成本节约的前提下,实现办公空间的优化?

这需要“用办公空间产生价值”。

陶氏的做法是从CRE(Corporation Real Estate)的角度实现办公空间的优化,包括管理、财务、协作三个方面。陶氏将此定义为Workplace 10.0。

通过对不同部门职能性质的调研、财务分配、管理系统优化等方式,调整空间结构方式,提升空间利用效率。

同时,Stevenson也着力强调了“可持续”的重要性,这是一个社会性的问题,但迟早会成为企业的问题。

 

05

城市办公空间

泰国国立法政大学房地产系主任Chaiwat Riratanaphong教授从更宏观的城市建设的角度提出了办公空间建设面临的问题。

Chaiwat教授认为,办公场所不仅仅是空间的概念,更是办公活动、工作行为。不可避免的,办公场所的规划设计一定要考虑收益与成本两个方面,这是一个平衡问题。同时,从城市的角度来考虑,办公空间不仅指办公楼内空间,还包括城市公共办公空间,城市公共办公活动场所,是办公行为与空间的关系,是人口与城市的问题。

这种理念对于当前的办公空间概念来说是相对超前的,需要一个转型的阶段,但却是未来城市空间发展方向之一。

 

在圆桌讨论环节,南航代表提出,在服务性企业中,员工的满意度直接影响顾客的满意度,因此对南航来说,如何在服务性企业中实现办公空间的优化是目前思考的问题。对此,嘉宾们建言献策,提出要重视环境管理和健康管理、提高员工办公体验,从而提升工作幸福感,以为顾客提供更好的服务。

 

此外,参与圆桌讨论的华南理工大学周剑云教授提出他们目前的研究方向:让员工能够自己掌控个人办公空间,如可以自行调节温度、灯光等,这一观点得到Stevenson的支持,并举出陶氏在这方面的例子。

 

本次论坛原定3个小时,但嘉宾们讨论热烈。最后于4月29日下午6:30在南方航空总部大厦圆满落幕,全程大约持续了4个小时。

 

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4月29日在广州南航总部大厦,来自伦敦大学学院(UCL)、渣打银行、科迪华、戴德梁行、华南理工大学、光铭研究院、泰国国立政法大学的顶级办公空间管理专家与南航高层领导进行了一场圆桌会议。会议结合南航的实际情况,共同探讨了如何从战略管理角度优化办公空间,如何面对未来在设计和管理上可能面临的挑战。

与会嘉宾听众还包括来自蓝月亮集团、中铁集团、招商银行、IBM等企业办公空间规划负责人。

本次活动由华南理工大学、BLC平台、WORKSPACE联合主办。

论坛涉及的内容主要有以下几个方面。

 

01

办公空间未来的挑战

来自英国伦敦大学学院(UCL)的设施与建筑环境管理教授Alexi Marmot教授首先做了报告。Marmot教授目前也是UCL Bartlett学院Global Center主任、英国内阁办公室顾问。她从五个角度论述了办公空间设计与管理面临的挑战,包括:人口发展、科技发展、健康管理、城市建筑、环境和谐。

Marmot教授在演讲中特别提到,伴随着新技术的发展,楼宇自动化、城市数字化越来越普遍,PropTech(地产科技)时代已经到来,很多飞机上应用的先进技术未来都有可能用到建筑中。与此同时,员工健康问题也越来也不容忽视。她认为,“Siting is the new smoking”,我们应该提倡Active building。

因此,办公空间的设计不仅是形式的改变,更要通过设计重塑人的行为。

 

02

变革管理

渣打银行的全球创新办公负责人Gurveen Khurana博士进而阐述了变革管理(change management)对办公设计落地性和组织管理调整的重要性。

她认为,办公场所的转型事实上是企业运作模式的转变。

随着技术和生产方式的发展,人们的工作模式、企业的管理理念正在发生改变,一切皆在“connection(联动)”之中。在此基础上,企业将成为新的更灵活的企业(New Agile Enterprise)。这种转变是大势所趋,因此进行前瞻性管理、设定合理的变革目标、制定切合实际的变革路径、确保有效的执行是企业必须深入考虑的问题。

 

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空间管理与企业文化

伦敦大学的谢岱彬 (Daibin Xie)博士接着阐述了组织文化如何影响空间设计和变革管。

他认为,基于经典管理学理论,组织文化大概可以分为强调内部层级、强调创新灵活、强调内部协作、强调竞争和快速反应等4类,分别需要不同的办公空间形态和变革管理方式。同时,谢博士还分析了国内外文化差异对员工的办公空间喜好、团体内社会化(socialisation)过程的不同印象,以及由此导致的空间策略、变革管理方式上的中西差异。

最后,他强调,在中国,我们需要更加本土化的空间策略和管理模式,空间设计和管理方案应该是为每一个企业量身定制的。

 

04

Workplace 优化

来自陶杜科迪华的北亚太设施与地产服务负责人Stevenson Tan介绍了陶氏的办公空间设计案例。Stevenson讲到,从企业方来说,办公空间一定会强调成本节约,那么,如何在成本节约的前提下,实现办公空间的优化?

这需要“用办公空间产生价值”。

陶氏的做法是从CRE(Corporation Real Estate)的角度实现办公空间的优化,包括管理、财务、协作三个方面。陶氏将此定义为Workplace 10.0。

通过对不同部门职能性质的调研、财务分配、管理系统优化等方式,调整空间结构方式,提升空间利用效率。

同时,Stevenson也着力强调了“可持续”的重要性,这是一个社会性的问题,但迟早会成为企业的问题。

 

05

城市办公空间

泰国国立法政大学房地产系主任Chaiwat Riratanaphong教授从更宏观的城市建设的角度提出了办公空间建设面临的问题。

Chaiwat教授认为,办公场所不仅仅是空间的概念,更是办公活动、工作行为。不可避免的,办公场所的规划设计一定要考虑收益与成本两个方面,这是一个平衡问题。同时,从城市的角度来考虑,办公空间不仅指办公楼内空间,还包括城市公共办公空间,城市公共办公活动场所,是办公行为与空间的关系,是人口与城市的问题。

这种理念对于当前的办公空间概念来说是相对超前的,需要一个转型的阶段,但却是未来城市空间发展方向之一。

 

在圆桌讨论环节,南航代表提出,在服务性企业中,员工的满意度直接影响顾客的满意度,因此对南航来说,如何在服务性企业中实现办公空间的优化是目前思考的问题。对此,嘉宾们建言献策,提出要重视环境管理和健康管理、提高员工办公体验,从而提升工作幸福感,以为顾客提供更好的服务。

 

此外,参与圆桌讨论的华南理工大学周剑云教授提出他们目前的研究方向:让员工能够自己掌控个人办公空间,如可以自行调节温度、灯光等,这一观点得到Stevenson的支持,并举出陶氏在这方面的例子。

 

本次论坛原定3个小时,但嘉宾们讨论热烈。最后于4月29日下午6:30在南方航空总部大厦圆满落幕,全程大约持续了4个小时。

 

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与会嘉宾听众还包括来自蓝月亮集团、中铁集团、招商银行、IBM等企业办公空间规划负责人。

本次活动由华南理工大学、BLC平台、WORKSPACE联合主办。

论坛涉及的内容主要有以下几个方面。

 

01

办公空间未来的挑战

来自英国伦敦大学学院(UCL)的设施与建筑环境管理教授Alexi Marmot教授首先做了报告。Marmot教授目前也是UCL Bartlett学院Global Center主任、英国内阁办公室顾问。她从五个角度论述了办公空间设计与管理面临的挑战,包括:人口发展、科技发展、健康管理、城市建筑、环境和谐。

Marmot教授在演讲中特别提到,伴随着新技术的发展,楼宇自动化、城市数字化越来越普遍,PropTech(地产科技)时代已经到来,很多飞机上应用的先进技术未来都有可能用到建筑中。与此同时,员工健康问题也越来也不容忽视。她认为,“Siting is the new smoking”,我们应该提倡Active building。

因此,办公空间的设计不仅是形式的改变,更要通过设计重塑人的行为。

 

02

变革管理

渣打银行的全球创新办公负责人Gurveen Khurana博士进而阐述了变革管理(change management)对办公设计落地性和组织管理调整的重要性。

她认为,办公场所的转型事实上是企业运作模式的转变。

随着技术和生产方式的发展,人们的工作模式、企业的管理理念正在发生改变,一切皆在“connection(联动)”之中。在此基础上,企业将成为新的更灵活的企业(New Agile Enterprise)。这种转变是大势所趋,因此进行前瞻性管理、设定合理的变革目标、制定切合实际的变革路径、确保有效的执行是企业必须深入考虑的问题。

 

03

空间管理与企业文化

伦敦大学的谢岱彬 (Daibin Xie)博士接着阐述了组织文化如何影响空间设计和变革管。

他认为,基于经典管理学理论,组织文化大概可以分为强调内部层级、强调创新灵活、强调内部协作、强调竞争和快速反应等4类,分别需要不同的办公空间形态和变革管理方式。同时,谢博士还分析了国内外文化差异对员工的办公空间喜好、团体内社会化(socialisation)过程的不同印象,以及由此导致的空间策略、变革管理方式上的中西差异。

最后,他强调,在中国,我们需要更加本土化的空间策略和管理模式,空间设计和管理方案应该是为每一个企业量身定制的。

 

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Workplace 优化

来自陶杜科迪华的北亚太设施与地产服务负责人Stevenson Tan介绍了陶氏的办公空间设计案例。Stevenson讲到,从企业方来说,办公空间一定会强调成本节约,那么,如何在成本节约的前提下,实现办公空间的优化?

这需要“用办公空间产生价值”。

陶氏的做法是从CRE(Corporation Real Estate)的角度实现办公空间的优化,包括管理、财务、协作三个方面。陶氏将此定义为Workplace 10.0。

通过对不同部门职能性质的调研、财务分配、管理系统优化等方式,调整空间结构方式,提升空间利用效率。

同时,Stevenson也着力强调了“可持续”的重要性,这是一个社会性的问题,但迟早会成为企业的问题。

 

05

城市办公空间

泰国国立法政大学房地产系主任Chaiwat Riratanaphong教授从更宏观的城市建设的角度提出了办公空间建设面临的问题。

Chaiwat教授认为,办公场所不仅仅是空间的概念,更是办公活动、工作行为。不可避免的,办公场所的规划设计一定要考虑收益与成本两个方面,这是一个平衡问题。同时,从城市的角度来考虑,办公空间不仅指办公楼内空间,还包括城市公共办公空间,城市公共办公活动场所,是办公行为与空间的关系,是人口与城市的问题。

这种理念对于当前的办公空间概念来说是相对超前的,需要一个转型的阶段,但却是未来城市空间发展方向之一。

 

在圆桌讨论环节,南航代表提出,在服务性企业中,员工的满意度直接影响顾客的满意度,因此对南航来说,如何在服务性企业中实现办公空间的优化是目前思考的问题。对此,嘉宾们建言献策,提出要重视环境管理和健康管理、提高员工办公体验,从而提升工作幸福感,以为顾客提供更好的服务。

 

此外,参与圆桌讨论的华南理工大学周剑云教授提出他们目前的研究方向:让员工能够自己掌控个人办公空间,如可以自行调节温度、灯光等,这一观点得到Stevenson的支持,并举出陶氏在这方面的例子。

 

本次论坛原定3个小时,但嘉宾们讨论热烈。最后于4月29日下午6:30在南方航空总部大厦圆满落幕,全程大约持续了4个小时。

 

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