详情页>首页

现场嘉宾演讲内容干活分享

 

 

 

在刚结束的 WORKSPACE 2019 首场系列活动 2018办公空间与设施管理高峰会议上,多位海内外行业专家对于办公空间与设施管理目前的热点问题以及未来趋势结合一系列成功案例分享了各自的经验及建议。

 

 

在短短20多年的发展当中,中国企业通过外包的形式去解决FM需求的比例已经从0上升到了30%,而且这个数字还在不断变大。合作的需求越来越多,“如何处理与供应商的合作关系”成为越来越多FM管理者遇到的挑战。腾讯行政总监Shirley Liao在过去20年的职业生涯中经历了多次角色转换:从甲方到乙方再到甲方,从涉足工业、通信业、银行业到服务于互联网企业,从国际化的企业到中国公司,当她解决了一道道难题、一次次完成看似不可达成的任务后,她总结出“FM管理的本质就是对关系的管理”。

 

 

当FM管理人员能够用做产品的思维去做设施管理了,在具体实施过程中怎样与乙方沟通才能最大程度满足这些有温度的管理需求呢?首先,甲方要明确FM的核心价值及目标,用Shirley的话来说“核心价值简单来说是两点。第一,营造良好的环境,服务员工,助力主业,推动公司业务的发展。第二,管理好资产增值保值,为公司创造更多的价值。”定义了这两个价值,甲乙双方的努力就有了基准。在实现目标的过程中,当双方产生不同意见时,甚至是被乙方质疑专业度的时候,FM管理人员应该引导乙方立足于本地市场和当下案例去思考去解决需求。从本质上讲,客户的需求越广,乙方的业务市场就越大,这是一个良性发展。FM管理人员不要奢望能够选到一个十全十美的供应商,而是甲乙双方不断磨合不断朝着核心价值努力,供应商在了解中国市场和服务企业的基础上,定制化地提供灵活、有特色的服务,才能建立长期、稳定的合作关系。

 

AECOM 的室内设计副总监 Daniel Prado 先生与在座嘉宾分享了关于如何打造灵活应变未来公司策略的办公空间。趋势的变化是不断在发生的,而且企业的自身情况也有许多差异。企业需要更好了解自身真实情况以及真实需求,分析并预测未来形势以及自身未来需要,做出最适合的办公空间规划。说到现在的一些行业内的新趋势 Daniel 提到近些年中健康问题是一个大家都非常关注的重点,这其中包括室内空气质量、工作压力以及采光率等问题。

 

 

怡东鸿图的办公空间解决方案负责人 Wolfgang Wanninger 先生对于如何有效利用IT对企业不动产精益化管理这一议题做了详细分解。精益化管理意味着工程优化,企业需要建立一个扁平化的组织,确保员工与他们所需要的人员达成无缝交流。另外在管理中应更多的利用数据以及感应设备,这将更有效帮助企业做出分析和预测。

 

 

泰诺健的金鑫先生、陶氏化学的王静女士、滴滴出行的 Bruce Wu 先生和现场嘉宾一起针对关注健康 — 未来中国企业办公环境设计的新方向进行了一场精彩的头脑风暴。环境对于一个人的健康影响是非常重要的,重视企业工作场所的健康文化也将有利于提高员工的工作激情。这包括鼓励员工运动,养成合理饮食习惯,合理规划健身设施等。

 

 

知行晓政的CEO蔡家伟先生提出,办公空间趋势变革受到办公成本提高、人才需求空前旺盛、市场竞争愈加激烈这三个因素的影响。对于形势的变化蔡佳伟先生给出了三点建议。第一,为企业做出更合适的选址以及地产规划,符合公司战略、人才、成本管理需求。第二,打造以人为本的体验。第三,利用新兴技术完善生产力系统,提高办公生产效率。

 

 

有了靠谱且高效的合作模式,行政大咖们还在考虑如何在降低运行成本同时提高办公效率。此次高峰会议上很多嘉宾都谈到了“人才”。人力资源成本在大多数情况下是一家公司最大的成本支出。如果有一个舒服的办公环境,有高质量的空气,还有符合人体工学的办公家具,这对人才也是一种吸引,一个人才所带来的价值是不能用数字衡量的。从另外一个角度来说,这的确是在降低企业的运营成本。此外,降低成本还体现在提高办公环境的可持续性。Jeffrey Budimulia是国际设施管理协会的认证设施经理,他向各位同行建议道“要完成企业的愿景,不能只看成本。要向未来看齐,更多地去关注怎样为公司创造价值。” 用全生命周期的成本去做资产规划,而不是当时的价格,可以把它作为一个说服老板的强有力工具,帮助老板们了解到数字背后的意义。

 

 

仲量联行的 Mark Andrews 先生和汉高(中国)合作伙伴 Jens Schneider 先生联合发表了以利用业务流程外包(BPO)为主旨的精彩演讲。其中提到企业对于设施管理的两大目标是提升产能和降低风险。在设施管理外包的合作上,甲乙双方需要建立互信并更好的完善规范标准和风险管理。有良好的互信以及清晰的职责定位是非常重要的,在业务外包中双方的团队精神是成功的关键。他们还提到人员体验,数字趋同,持续革新,卓越运营,财务绩效等将是未来设施管理工作的重中之重。

 

 

最佳职场的 CEO Jose Carlos Bezanilla 先生与现场嘉宾分享了他对于如何打造最佳办公场所的解决方案。设施管理是需要创新的,一些小的创意可以用较少的成本收获不错的改变,打造办公环境中的软实力是非常必要的。一个好的工作环境有许多益处,首先你的品牌声誉将得到保障,第二这可以帮助你吸引和留住人才。然而对于办公环境“好”的定义又是相对的,不能单一的满足某一方或某一人而是要符合整体的归属感让所有元素组合起来建立一个信任的环境。现在社交在办环境中变得越来越重要。需要建立一个最合适的方式,一种结构性的方法,促进公司的效率。

 

 

本次办公空间与设施管理高峰会议圆满落下了帷幕并得到了与会嘉宾的一致好评。如想了解更多关于办公环境相关的讯息和行业相关发展动向,欢迎莅临 2019上海国际办公空间及管理设施展览会!这将是一场引领办公行业发展趋势的综合平台,为企业终端客户及业内人士提供世界级的办公空间解决方案。

 

 

扫一扫关注我们吧

详情页>首页

现场嘉宾演讲内容干活分享

 

 

 

在刚结束的 WORKSPACE 2019 首场系列活动 2018办公空间与设施管理高峰会议上,多位海内外行业专家对于办公空间与设施管理目前的热点问题以及未来趋势结合一系列成功案例分享了各自的经验及建议。

 

 

在短短20多年的发展当中,中国企业通过外包的形式去解决FM需求的比例已经从0上升到了30%,而且这个数字还在不断变大。合作的需求越来越多,“如何处理与供应商的合作关系”成为越来越多FM管理者遇到的挑战。腾讯行政总监Shirley Liao在过去20年的职业生涯中经历了多次角色转换:从甲方到乙方再到甲方,从涉足工业、通信业、银行业到服务于互联网企业,从国际化的企业到中国公司,当她解决了一道道难题、一次次完成看似不可达成的任务后,她总结出“FM管理的本质就是对关系的管理”。

 

 

当FM管理人员能够用做产品的思维去做设施管理了,在具体实施过程中怎样与乙方沟通才能最大程度满足这些有温度的管理需求呢?首先,甲方要明确FM的核心价值及目标,用Shirley的话来说“核心价值简单来说是两点。第一,营造良好的环境,服务员工,助力主业,推动公司业务的发展。第二,管理好资产增值保值,为公司创造更多的价值。”定义了这两个价值,甲乙双方的努力就有了基准。在实现目标的过程中,当双方产生不同意见时,甚至是被乙方质疑专业度的时候,FM管理人员应该引导乙方立足于本地市场和当下案例去思考去解决需求。从本质上讲,客户的需求越广,乙方的业务市场就越大,这是一个良性发展。FM管理人员不要奢望能够选到一个十全十美的供应商,而是甲乙双方不断磨合不断朝着核心价值努力,供应商在了解中国市场和服务企业的基础上,定制化地提供灵活、有特色的服务,才能建立长期、稳定的合作关系。

 

AECOM 的室内设计副总监 Daniel Prado 先生与在座嘉宾分享了关于如何打造灵活应变未来公司策略的办公空间。趋势的变化是不断在发生的,而且企业的自身情况也有许多差异。企业需要更好了解自身真实情况以及真实需求,分析并预测未来形势以及自身未来需要,做出最适合的办公空间规划。说到现在的一些行业内的新趋势 Daniel 提到近些年中健康问题是一个大家都非常关注的重点,这其中包括室内空气质量、工作压力以及采光率等问题。

 

 

怡东鸿图的办公空间解决方案负责人 Wolfgang Wanninger 先生对于如何有效利用IT对企业不动产精益化管理这一议题做了详细分解。精益化管理意味着工程优化,企业需要建立一个扁平化的组织,确保员工与他们所需要的人员达成无缝交流。另外在管理中应更多的利用数据以及感应设备,这将更有效帮助企业做出分析和预测。

 

 

泰诺健的金鑫先生、陶氏化学的王静女士、滴滴出行的 Bruce Wu 先生和现场嘉宾一起针对关注健康 — 未来中国企业办公环境设计的新方向进行了一场精彩的头脑风暴。环境对于一个人的健康影响是非常重要的,重视企业工作场所的健康文化也将有利于提高员工的工作激情。这包括鼓励员工运动,养成合理饮食习惯,合理规划健身设施等。

 

 

知行晓政的CEO蔡家伟先生提出,办公空间趋势变革受到办公成本提高、人才需求空前旺盛、市场竞争愈加激烈这三个因素的影响。对于形势的变化蔡佳伟先生给出了三点建议。第一,为企业做出更合适的选址以及地产规划,符合公司战略、人才、成本管理需求。第二,打造以人为本的体验。第三,利用新兴技术完善生产力系统,提高办公生产效率。

 

 

有了靠谱且高效的合作模式,行政大咖们还在考虑如何在降低运行成本同时提高办公效率。此次高峰会议上很多嘉宾都谈到了“人才”。人力资源成本在大多数情况下是一家公司最大的成本支出。如果有一个舒服的办公环境,有高质量的空气,还有符合人体工学的办公家具,这对人才也是一种吸引,一个人才所带来的价值是不能用数字衡量的。从另外一个角度来说,这的确是在降低企业的运营成本。此外,降低成本还体现在提高办公环境的可持续性。Jeffrey Budimulia是国际设施管理协会的认证设施经理,他向各位同行建议道“要完成企业的愿景,不能只看成本。要向未来看齐,更多地去关注怎样为公司创造价值。” 用全生命周期的成本去做资产规划,而不是当时的价格,可以把它作为一个说服老板的强有力工具,帮助老板们了解到数字背后的意义。

 

 

仲量联行的 Mark Andrews 先生和汉高(中国)合作伙伴 Jens Schneider 先生联合发表了以利用业务流程外包(BPO)为主旨的精彩演讲。其中提到企业对于设施管理的两大目标是提升产能和降低风险。在设施管理外包的合作上,甲乙双方需要建立互信并更好的完善规范标准和风险管理。有良好的互信以及清晰的职责定位是非常重要的,在业务外包中双方的团队精神是成功的关键。他们还提到人员体验,数字趋同,持续革新,卓越运营,财务绩效等将是未来设施管理工作的重中之重。

 

 

最佳职场的 CEO Jose Carlos Bezanilla 先生与现场嘉宾分享了他对于如何打造最佳办公场所的解决方案。设施管理是需要创新的,一些小的创意可以用较少的成本收获不错的改变,打造办公环境中的软实力是非常必要的。一个好的工作环境有许多益处,首先你的品牌声誉将得到保障,第二这可以帮助你吸引和留住人才。然而对于办公环境“好”的定义又是相对的,不能单一的满足某一方或某一人而是要符合整体的归属感让所有元素组合起来建立一个信任的环境。现在社交在办环境中变得越来越重要。需要建立一个最合适的方式,一种结构性的方法,促进公司的效率。

 

 

本次办公空间与设施管理高峰会议圆满落下了帷幕并得到了与会嘉宾的一致好评。如想了解更多关于办公环境相关的讯息和行业相关发展动向,欢迎莅临 2019上海国际办公空间及管理设施展览会!这将是一场引领办公行业发展趋势的综合平台,为企业终端客户及业内人士提供世界级的办公空间解决方案。

 

 

扫一扫关注我们吧

中文/EN
详情页>首页

现场嘉宾演讲内容干活分享

 

 

 

在刚结束的 WORKSPACE 2019 首场系列活动 2018办公空间与设施管理高峰会议上,多位海内外行业专家对于办公空间与设施管理目前的热点问题以及未来趋势结合一系列成功案例分享了各自的经验及建议。

 

 

在短短20多年的发展当中,中国企业通过外包的形式去解决FM需求的比例已经从0上升到了30%,而且这个数字还在不断变大。合作的需求越来越多,“如何处理与供应商的合作关系”成为越来越多FM管理者遇到的挑战。腾讯行政总监Shirley Liao在过去20年的职业生涯中经历了多次角色转换:从甲方到乙方再到甲方,从涉足工业、通信业、银行业到服务于互联网企业,从国际化的企业到中国公司,当她解决了一道道难题、一次次完成看似不可达成的任务后,她总结出“FM管理的本质就是对关系的管理”。

 

 

当FM管理人员能够用做产品的思维去做设施管理了,在具体实施过程中怎样与乙方沟通才能最大程度满足这些有温度的管理需求呢?首先,甲方要明确FM的核心价值及目标,用Shirley的话来说“核心价值简单来说是两点。第一,营造良好的环境,服务员工,助力主业,推动公司业务的发展。第二,管理好资产增值保值,为公司创造更多的价值。”定义了这两个价值,甲乙双方的努力就有了基准。在实现目标的过程中,当双方产生不同意见时,甚至是被乙方质疑专业度的时候,FM管理人员应该引导乙方立足于本地市场和当下案例去思考去解决需求。从本质上讲,客户的需求越广,乙方的业务市场就越大,这是一个良性发展。FM管理人员不要奢望能够选到一个十全十美的供应商,而是甲乙双方不断磨合不断朝着核心价值努力,供应商在了解中国市场和服务企业的基础上,定制化地提供灵活、有特色的服务,才能建立长期、稳定的合作关系。

 

AECOM 的室内设计副总监 Daniel Prado 先生与在座嘉宾分享了关于如何打造灵活应变未来公司策略的办公空间。趋势的变化是不断在发生的,而且企业的自身情况也有许多差异。企业需要更好了解自身真实情况以及真实需求,分析并预测未来形势以及自身未来需要,做出最适合的办公空间规划。说到现在的一些行业内的新趋势 Daniel 提到近些年中健康问题是一个大家都非常关注的重点,这其中包括室内空气质量、工作压力以及采光率等问题。

 

 

怡东鸿图的办公空间解决方案负责人 Wolfgang Wanninger 先生对于如何有效利用IT对企业不动产精益化管理这一议题做了详细分解。精益化管理意味着工程优化,企业需要建立一个扁平化的组织,确保员工与他们所需要的人员达成无缝交流。另外在管理中应更多的利用数据以及感应设备,这将更有效帮助企业做出分析和预测。

 

 

泰诺健的金鑫先生、陶氏化学的王静女士、滴滴出行的 Bruce Wu 先生和现场嘉宾一起针对关注健康 — 未来中国企业办公环境设计的新方向进行了一场精彩的头脑风暴。环境对于一个人的健康影响是非常重要的,重视企业工作场所的健康文化也将有利于提高员工的工作激情。这包括鼓励员工运动,养成合理饮食习惯,合理规划健身设施等。

 

 

知行晓政的CEO蔡家伟先生提出,办公空间趋势变革受到办公成本提高、人才需求空前旺盛、市场竞争愈加激烈这三个因素的影响。对于形势的变化蔡佳伟先生给出了三点建议。第一,为企业做出更合适的选址以及地产规划,符合公司战略、人才、成本管理需求。第二,打造以人为本的体验。第三,利用新兴技术完善生产力系统,提高办公生产效率。

 

 

有了靠谱且高效的合作模式,行政大咖们还在考虑如何在降低运行成本同时提高办公效率。此次高峰会议上很多嘉宾都谈到了“人才”。人力资源成本在大多数情况下是一家公司最大的成本支出。如果有一个舒服的办公环境,有高质量的空气,还有符合人体工学的办公家具,这对人才也是一种吸引,一个人才所带来的价值是不能用数字衡量的。从另外一个角度来说,这的确是在降低企业的运营成本。此外,降低成本还体现在提高办公环境的可持续性。Jeffrey Budimulia是国际设施管理协会的认证设施经理,他向各位同行建议道“要完成企业的愿景,不能只看成本。要向未来看齐,更多地去关注怎样为公司创造价值。” 用全生命周期的成本去做资产规划,而不是当时的价格,可以把它作为一个说服老板的强有力工具,帮助老板们了解到数字背后的意义。

 

 

仲量联行的 Mark Andrews 先生和汉高(中国)合作伙伴 Jens Schneider 先生联合发表了以利用业务流程外包(BPO)为主旨的精彩演讲。其中提到企业对于设施管理的两大目标是提升产能和降低风险。在设施管理外包的合作上,甲乙双方需要建立互信并更好的完善规范标准和风险管理。有良好的互信以及清晰的职责定位是非常重要的,在业务外包中双方的团队精神是成功的关键。他们还提到人员体验,数字趋同,持续革新,卓越运营,财务绩效等将是未来设施管理工作的重中之重。

 

 

最佳职场的 CEO Jose Carlos Bezanilla 先生与现场嘉宾分享了他对于如何打造最佳办公场所的解决方案。设施管理是需要创新的,一些小的创意可以用较少的成本收获不错的改变,打造办公环境中的软实力是非常必要的。一个好的工作环境有许多益处,首先你的品牌声誉将得到保障,第二这可以帮助你吸引和留住人才。然而对于办公环境“好”的定义又是相对的,不能单一的满足某一方或某一人而是要符合整体的归属感让所有元素组合起来建立一个信任的环境。现在社交在办环境中变得越来越重要。需要建立一个最合适的方式,一种结构性的方法,促进公司的效率。

 

 

本次办公空间与设施管理高峰会议圆满落下了帷幕并得到了与会嘉宾的一致好评。如想了解更多关于办公环境相关的讯息和行业相关发展动向,欢迎莅临 2019上海国际办公空间及管理设施展览会!这将是一场引领办公行业发展趋势的综合平台,为企业终端客户及业内人士提供世界级的办公空间解决方案。

 

 

扫一扫关注我们吧

详情页>首页

现场嘉宾演讲内容干活分享

 

 

 

在刚结束的 WORKSPACE 2019 首场系列活动 2018办公空间与设施管理高峰会议上,多位海内外行业专家对于办公空间与设施管理目前的热点问题以及未来趋势结合一系列成功案例分享了各自的经验及建议。

 

 

在短短20多年的发展当中,中国企业通过外包的形式去解决FM需求的比例已经从0上升到了30%,而且这个数字还在不断变大。合作的需求越来越多,“如何处理与供应商的合作关系”成为越来越多FM管理者遇到的挑战。腾讯行政总监Shirley Liao在过去20年的职业生涯中经历了多次角色转换:从甲方到乙方再到甲方,从涉足工业、通信业、银行业到服务于互联网企业,从国际化的企业到中国公司,当她解决了一道道难题、一次次完成看似不可达成的任务后,她总结出“FM管理的本质就是对关系的管理”。

 

 

当FM管理人员能够用做产品的思维去做设施管理了,在具体实施过程中怎样与乙方沟通才能最大程度满足这些有温度的管理需求呢?首先,甲方要明确FM的核心价值及目标,用Shirley的话来说“核心价值简单来说是两点。第一,营造良好的环境,服务员工,助力主业,推动公司业务的发展。第二,管理好资产增值保值,为公司创造更多的价值。”定义了这两个价值,甲乙双方的努力就有了基准。在实现目标的过程中,当双方产生不同意见时,甚至是被乙方质疑专业度的时候,FM管理人员应该引导乙方立足于本地市场和当下案例去思考去解决需求。从本质上讲,客户的需求越广,乙方的业务市场就越大,这是一个良性发展。FM管理人员不要奢望能够选到一个十全十美的供应商,而是甲乙双方不断磨合不断朝着核心价值努力,供应商在了解中国市场和服务企业的基础上,定制化地提供灵活、有特色的服务,才能建立长期、稳定的合作关系。

 

AECOM 的室内设计副总监 Daniel Prado 先生与在座嘉宾分享了关于如何打造灵活应变未来公司策略的办公空间。趋势的变化是不断在发生的,而且企业的自身情况也有许多差异。企业需要更好了解自身真实情况以及真实需求,分析并预测未来形势以及自身未来需要,做出最适合的办公空间规划。说到现在的一些行业内的新趋势 Daniel 提到近些年中健康问题是一个大家都非常关注的重点,这其中包括室内空气质量、工作压力以及采光率等问题。

 

 

怡东鸿图的办公空间解决方案负责人 Wolfgang Wanninger 先生对于如何有效利用IT对企业不动产精益化管理这一议题做了详细分解。精益化管理意味着工程优化,企业需要建立一个扁平化的组织,确保员工与他们所需要的人员达成无缝交流。另外在管理中应更多的利用数据以及感应设备,这将更有效帮助企业做出分析和预测。

 

 

泰诺健的金鑫先生、陶氏化学的王静女士、滴滴出行的 Bruce Wu 先生和现场嘉宾一起针对关注健康 — 未来中国企业办公环境设计的新方向进行了一场精彩的头脑风暴。环境对于一个人的健康影响是非常重要的,重视企业工作场所的健康文化也将有利于提高员工的工作激情。这包括鼓励员工运动,养成合理饮食习惯,合理规划健身设施等。

 

 

知行晓政的CEO蔡家伟先生提出,办公空间趋势变革受到办公成本提高、人才需求空前旺盛、市场竞争愈加激烈这三个因素的影响。对于形势的变化蔡佳伟先生给出了三点建议。第一,为企业做出更合适的选址以及地产规划,符合公司战略、人才、成本管理需求。第二,打造以人为本的体验。第三,利用新兴技术完善生产力系统,提高办公生产效率。

 

 

有了靠谱且高效的合作模式,行政大咖们还在考虑如何在降低运行成本同时提高办公效率。此次高峰会议上很多嘉宾都谈到了“人才”。人力资源成本在大多数情况下是一家公司最大的成本支出。如果有一个舒服的办公环境,有高质量的空气,还有符合人体工学的办公家具,这对人才也是一种吸引,一个人才所带来的价值是不能用数字衡量的。从另外一个角度来说,这的确是在降低企业的运营成本。此外,降低成本还体现在提高办公环境的可持续性。Jeffrey Budimulia是国际设施管理协会的认证设施经理,他向各位同行建议道“要完成企业的愿景,不能只看成本。要向未来看齐,更多地去关注怎样为公司创造价值。” 用全生命周期的成本去做资产规划,而不是当时的价格,可以把它作为一个说服老板的强有力工具,帮助老板们了解到数字背后的意义。

 

 

仲量联行的 Mark Andrews 先生和汉高(中国)合作伙伴 Jens Schneider 先生联合发表了以利用业务流程外包(BPO)为主旨的精彩演讲。其中提到企业对于设施管理的两大目标是提升产能和降低风险。在设施管理外包的合作上,甲乙双方需要建立互信并更好的完善规范标准和风险管理。有良好的互信以及清晰的职责定位是非常重要的,在业务外包中双方的团队精神是成功的关键。他们还提到人员体验,数字趋同,持续革新,卓越运营,财务绩效等将是未来设施管理工作的重中之重。

 

 

最佳职场的 CEO Jose Carlos Bezanilla 先生与现场嘉宾分享了他对于如何打造最佳办公场所的解决方案。设施管理是需要创新的,一些小的创意可以用较少的成本收获不错的改变,打造办公环境中的软实力是非常必要的。一个好的工作环境有许多益处,首先你的品牌声誉将得到保障,第二这可以帮助你吸引和留住人才。然而对于办公环境“好”的定义又是相对的,不能单一的满足某一方或某一人而是要符合整体的归属感让所有元素组合起来建立一个信任的环境。现在社交在办环境中变得越来越重要。需要建立一个最合适的方式,一种结构性的方法,促进公司的效率。

 

 

本次办公空间与设施管理高峰会议圆满落下了帷幕并得到了与会嘉宾的一致好评。如想了解更多关于办公环境相关的讯息和行业相关发展动向,欢迎莅临 2019上海国际办公空间及管理设施展览会!这将是一场引领办公行业发展趋势的综合平台,为企业终端客户及业内人士提供世界级的办公空间解决方案。

 

 

扫一扫关注我们吧